為了讓更多員工能夠參與到這場知識盛宴中來，培訓(xùn)采取了現(xiàn)場+視頻會議的形式。安裝公司及各項目部共計二十余名同事齊聚一堂，而天津、平原、昌樂等因工作原因無法到場的技術(shù)人員，也通過視頻連線的方式積極參與，實現(xiàn)了知識的無界傳播與共享。

      集團高層對此次培訓(xùn)給予了高度重視。常務(wù)副總經(jīng)理劉影、副總經(jīng)理劉京偉及財務(wù)總監(jiān)馬新風分別出席了上午和下午的培訓(xùn)開班儀式，并發(fā)表了重要講話。劉京偉副總在動員講話中強調(diào)，要珍惜學習機會，學以致用，不斷提升工程管理水平，更加專業(yè)化地開展工程管理，爭取工作上有新的突破。
      集團常務(wù)副總經(jīng)理劉影在開班講話中也表達了對安裝公司隊伍友好交流、務(wù)實合作的肯定。希望大家在這次培訓(xùn)交流活動中多溝通、多交流，在盛源大家庭中做好角色調(diào)整，把所學知識帶到實際工作中去，使工作能有新的提升。當前正處于“冬病夏治”的關(guān)鍵階段，常務(wù)副總劉影對后期的工程管理工作提出了具體要求，要在保質(zhì)、保量、安全、合理的工期下做好后期工程管理工作，安裝公司要把有限的資源合理分配，在保證安全的前提下，使工程管理更上一個臺階。

      在培訓(xùn)前，集團財務(wù)總監(jiān)馬新風對山東浩信工程項目管理有限公司三位老師認真負責的專業(yè)精神表達了感謝，同時強調(diào)工程現(xiàn)場管理尤其是成本管理對工程項目實施的重要性，乃至工程投資活動對運維階段的經(jīng)濟影響，要求工程參與人員時刻保持嚴謹、科學、安全、經(jīng)濟的工作態(tài)度，為盛源平臺的發(fā)展壯大貢獻力量。培訓(xùn)過程中，各項目部人員與講師之間進行了深入的交流與互動。大家紛紛分享自己的經(jīng)驗和見解，相互學習，現(xiàn)場氣氛熱烈而活躍。這種開放式的交流方式不僅促進了知識的共享與傳遞，更增強了團隊的凝聚力與向心力。

      合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于壘土。此次培訓(xùn)會的成功舉辦，標志著安裝公司在提升工程管理水平和專業(yè)技能方面邁出了堅實的一步。未來，我們將繼續(xù)秉承“走出去，請進來”的學習理念，不斷夯實基礎(chǔ)，打造一支來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝且廉潔自律的工程管理團隊。同時，我們也將積極踐行上下一盤棋、平臺一體化的集團工程管理模式，為公司的市場化運作和長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。