為深入了解高管勝任能力和價(jià)值觀認(rèn)同情況，協(xié)助高管提升個(gè)人綜合能力，公司定于9月份開展高管測(cè)評(píng)工作。
    9月6日下午，“高管測(cè)評(píng)工作啟動(dòng)會(huì)”在總部濰坊順利召開，公司所有高管出席并參加了本次會(huì)議。
    會(huì)上，測(cè)評(píng)小組副組長(zhǎng)于蘭宣讀了《高管測(cè)評(píng)方案》，說明了高管測(cè)評(píng)的工作流程及工作內(nèi)容，公布了測(cè)評(píng)工作的時(shí)間安排；監(jiān)督員陳昆明宣讀監(jiān)督管理規(guī)范，強(qiáng)調(diào)工作紀(jì)律，以確保測(cè)評(píng)結(jié)果的公平、公正、客觀。
    組長(zhǎng)劉光慶強(qiáng)調(diào)高管測(cè)評(píng)工作的重要性，是關(guān)系公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大事項(xiàng)，今后應(yīng)將高管測(cè)評(píng)工作提升到影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，與績(jī)效結(jié)合搭建高管管理系統(tǒng)；同時(shí)對(duì)測(cè)評(píng)工作提出了要求：一、要明確高管測(cè)評(píng)工作的目的，即通過高管測(cè)評(píng)了解高管的崗位勝任度并區(qū)分優(yōu)劣，幫助高管發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點(diǎn)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短；二、被測(cè)評(píng)人端正測(cè)評(píng)認(rèn)知，被測(cè)評(píng)人需以平常心接受測(cè)評(píng)成績(jī)，努力在平時(shí)提高并展示自己的管理能力；三、測(cè)評(píng)人則需客觀公正的作出評(píng)價(jià)；四、充分利用好測(cè)評(píng)的結(jié)果，高度適崗人員要給予更重要的職責(zé)并賦予更高的權(quán)利；一般適崗人員要以高度適崗人員為標(biāo)桿，正確認(rèn)知自己的缺點(diǎn)和不足，努力做到更好；不適崗人員要有危機(jī)意識(shí)，在直管領(lǐng)導(dǎo)的幫助下要主動(dòng)學(xué)習(xí)努力進(jìn)步，若不適崗情況持續(xù)存在則需淘汰。
    根據(jù)工作安排，預(yù)計(jì)9月份將完成總部和子公司高管測(cè)評(píng)工作。相信通過本次測(cè)評(píng)與溝通，將會(huì)提高高管的自我認(rèn)知，明確個(gè)人優(yōu)勢(shì)與發(fā)展領(lǐng)域，補(bǔ)足“短板”，全面提升自身能力，為企業(yè)健康發(fā)展提供有力的組織保障。