4月11日，集團“2016—2017年度中期會議”在總部一樓會議室召開，集團總裁杜曉良、常務副總裁劉光慶、副總裁徐曉紅等36名高管出席并參加了會議。

       會議首先由熱力板塊各成員公司總經理進行上半年度工作總結及下半年度工作計劃匯報，并提出存在的問題及改善措施，確定下一步發(fā)展思路及工作目標；財務管理部馬新風經理重點講解全面預算管理工作的推進，并對財務分析工作、制度化建設提出要求和建議。
       集團常務副總裁劉光慶對各成員公司重點工作、主要指標等工作進行了總結，對濱海串聯(lián)用戶改造、首站及主管線技改；濱海協(xié)議欠款催繳；萊州價格調整；昌樂全面預算管理推進；平原價格調整等業(yè)績較突出的工作給予了肯定。同時強調，各成員公司要重視重點工作的跟進，形成重點工作跟進與管理意識，半年度會議的特點即調偏，要關注存在的問題。通過對標分析，劉總指出了技改、擴建、維檢修工程申報等工程管理工作存在的不足，提出了“合理搶修”的概念。并用實際案例對流程不規(guī)范、施工質量不合格等問題進行了深刻剖析。在部署下半年度各項工作的同時，劉總強調下半年重點提升管理能力，實現(xiàn)生產管理向經營管理的轉變。一是成本意識要提高；二是建立大數(shù)據(jù)庫；三是提升標準化管理能力；四是提升質量意識與安全意識。

       最后，集團總裁杜曉良總結講話。杜總肯定了上半年度各部門以及各成員公司的工作成績，并對萊州、昌樂公司收費、濱海公司政府欠款收取、萊州公司協(xié)調解決價格調整等取得重大突破工作進行了表揚。杜總又指出，集團在取得較好成績的同時，也面臨著新的問題和挑戰(zhàn)。各部門、各公司應結合實際情況，查漏補缺，揚長避短，在集團“3+2”目標規(guī)劃的指導下，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，有序開展各項工作。
     同時，對下半年度的各項作提出了以下建議和要求： 
   （一）建議
    1、重要工作要做好分解，清晰標準、責任到人、確保落實；
    2、各項合理化建議要進一步深化，論證可行性，并根據(jù)論證結果推進、落實；
    3、伴隨著銀行代收費和微信收費的提高，對營業(yè)員的工作職責進行調整和完善。
  （二）要求
    1、培養(yǎng)、歷練全局觀、前瞻性、計劃性，運用科學化、系統(tǒng)化的思維全面布置各項工作，擠壓執(zhí)行力的水分，對過程嚴格把控不斷反思總結，在提高公司整體運營能力的基礎上，力求不斷精進。
    2、整頓隊伍紀律，通過言傳身教、科學管理、創(chuàng)造挑戰(zhàn)和設定目標等措施提高員工整體職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，提升員工的歸屬感和戰(zhàn)斗力。 
    3、重點提高工程等重大事項工作的計劃性和嚴謹性，嚴格執(zhí)行集團對新的工程項目的提報要求，使供暖前的各項工作準備有序。
    4、通過嚴謹?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度、崗位責任心和職業(yè)道德嚴查工作中存在的各項可避免或減少的成本支出，深挖成本支出，提高效益。
    5、個人目標和集團“3+2”目標有效結合，使個人和集團得到共同進步和發(fā)展。
    6、創(chuàng)建內、外和諧關系。內部關系注重成員公司內部關系、成員公司與集團關系、成員公司之間的關系。外部關系注重公司與政府關系，公司與客戶關系及公司與熱源單位的合作關系。
       會后，希望集團各部門、各成員公司高度重視會議精神，抓好落實，以“3+2”規(guī)劃、年度考核指標和集團提出的相應要求為目標，查找不足、取長補短、知行合一、融和開拓，提前為下一年度的供熱工作做好各項準備，圓滿完成年度的工作任務。